湖南德晋投资有限公司HR如何具备经营者思维

2019年8月8日，由人瑞集团、华夏基石管理咨询集团、中国人民大学出版社共同主办的“赢在战略人力资源管理·大咖说暨《经营者思维》新书发布会”在中国人民大学逸夫会堂举行，华夏基石管理咨询集团董事长彭剑锋老师在活动现场发表演讲湖南经营贵金属公司。以下是彭剑锋老师的演讲实录：

《经营者思维》是来自企业实践感悟

与对未来的思考

非常感谢各位能来参加我与张建国合著的《经营者思维——赢在战略人力资源管理》一书的发布会湖南经营贵金属公司。严格来讲，这不是一本学术著作，也不是一本非常专业的工具书。它更多是以华为作为案例,揭示了中国优秀的企业是如何把人才作为一种战略要素长期投入，并通过人力资源管理的系统建设与持续不断的人才机制创新，激发组织活力,从而推动企业产品技术的创新，驱动一个企业全球竞争能力的形成。

同时,这本书也是我跟建国的一种思想交流与与实践感悟，在华为基本法及人力资源体系项目中，我们分别是项目组甲乙方的组长，其后，我们共同创办了华夏基石人力资源顾问公司，三年后他到中华英才网任CEO，四年后又创办了人瑞集团，而我二十多年来主要从事战略人力资源管理的咨询与研究，并给许多企业家做私人顾问，所以就这本书来讲，更多还是写给企业家或企业高层去读湖南经营贵金属公司。我们取《经营者思维》这一名字，更多是从企业家角度去思考人力资源管理问题，站在经营角度通过人才去驱动企业战略的实现、驱动企业业务增长，激发人内在的活力以及价值创造的潜力。

所以这本书更多适合于企业家或者企业高层、人力资源总监去看,书中体现的是企业家的思维，经营者的思维,至少是HR总监的思维湖南经营贵金属公司。

什么是HR的经营者思维湖南经营贵金属公司？

——以生命整体观认识人、经营人

为什么要将人力资源管理上升到经营层面湖南经营贵金属公司？什么是人力资源管理的经营者思维,我谈三个基本观点：

经营企业就是经营客户、经营人才湖南经营贵金属公司，经营客户最终是经营人

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1.要把人放到经营的层次去思考，这就意味着人是企业经营战略的核心要素，需要长期投入,要有长期价值主义导向，对人才的投入要追求长期回报,要有耐心,而不是短期获利湖南经营贵金属公司。

2. 企业家就是企业的首席人才官，企业人力资源管理第一责任人是CEO、是各级管理者湖南经营贵金属公司。

正是因为人力资源要从经营角度去思考，就意味着人力资源管理的第一责任人是CEO、是各级管理者，不仅仅是人力资源部门的事情湖南经营贵金属公司。这是我们这本书很重要的一个理念。要把人才放在经营角度考虑，就不仅仅是人力资源专业职能层面的事情了。

3.从人力资源部角度来讲，这就要求人力资源管理者要跳出专业层面，尤其是在数字化、智能化时代，人力资源管理不再局限于专业职责这一亩三分地，要有人才经营的思维湖南经营贵金属公司。

所以我们提出首席人才官要有人才经营者思维，既要立足于专业知识层面又要跳出专业知识层面，像企业家一样去思考人的问题湖南经营贵金属公司。

人力资源分为两方面：一个是人力资源部的人力资源管理，一个是基于治理结构层面的人力资源管理部门湖南经营贵金属公司。企业的核心人力资源问题靠人力资源部是解决不了的，必须从公司治理结构、从企业家、从企业领导力这个角度才能真正解决人力资源管理深层次的问题。

作为首席人才官对未来趋势要有洞悉力，尤其是人才管理更需要对人才打“预备仗”，人才不是被动的战略要素，而是要主动去做，要提前投入，要有未来导向湖南经营贵金属公司。

另外把人上升到经营层面，就是要把人才当客户，这其实就要求做人才工作要像企业家一样去思考，对未来趋势有洞见力、对客户需求有洞察力、对人才需求有洞悉力湖南经营贵金属公司。

4.人力资源管理主要方法不是管控，而是激活人的价值创造湖南经营贵金属公司。组织保持大方向的正确，组织的核心要激活，要保持活力。一个组织只有持续保持活力，这个组织才有真正的市场竞争能力，才有真正的价值创造能力。

5. 人力资源管理核心目标是要实现成长与价值增值，促进经营增长与人才发展湖南经营贵金属公司。

经营跟一般的管理不一样，经营是开源，管理是要节流湖南经营贵金属公司。经营作为一种开源来讲，强调的核心是增长与增值。所以真正要把人才放在经营层面来讲的话，人力资源管理核心目标是要实现成长与价值增值，促进经营增长与人才发展。这是我认为人力资源管理上升到经营层面上的原因，一定要有利于企业的增长，有利于企业的经营增长，由此人力资源管理的核心目标是实现企业的经营增长与人的价值增长。